Trabajo híbrido y remoto define la nueva estrategia de costos y talento en el software argentino

Nueva normalidad operativa: predominio del remoto, pero la presencialidad vuelve a crecer

Según el último informe del OPSSI de CESSI, al primer trimestre de 2026, el 79% de las empresas de software encuestadas mantienen esquemas de trabajo total o mayormente remoto. De ellas, el 38% operan bajo trabajo remoto pleno, mientras que el 41% implementa modelos híbridos con apenas 1 o 2 días de presencialidad semanal en la oficina.

La tendencia, sin embargo, no es unívoca: las empresas que requieren mayor presencialidad (3-4 días en oficina) casi duplicaron su participación en el periodo analizado, pasando del 9% en enero 2025 al 17% en enero 2026. Aquellas con presencialidad plena (100%) apenas representan el 5%, pero marcan un leve repunte respecto de años anteriores.

Implicancias sobre los costos y activos inmobiliarios

El predominio del trabajo remoto y la virtualización de los equipos TI impactan directamente en los costos operativos. La menor necesidad de espacio físico permite a muchas empresas optimizar –o reducir– metros cuadrados de oficinas, renegociar contratos de alquiler o cambiar la modalidad de contratación de espacios (coworking, hot-desking, oficinas flexibles). Proveedores de espacios corporativos y facilities deben ajustar su oferta y modelos de servicios.

A su vez, el gasto en infraestructura y servicios comunes (limpieza, seguridad, comedor) tiende a racionalizarse y algunos segmentos empiezan a repensar la ubicación de sus oficinas centrales, priorizando polos de innovación. Para aquellos actores que, por su naturaleza de servicios y cultura, exigen más presencialidad (p.ej., consultoría onsite, capacitación interna intensiva, equipos de liderazgo), el desafío radica en lograr una propuesta de valor diferencial que justifique la vuelta física, monitoreando costos y retención de talento.

Productividad, rotación y retención: ¿Qué muestran los datos?

El informe no provee indicadores cuantitativos directos de productividad según modalidad de trabajo, pero se observa que la tasa anualizada de rotación de personal se estabilizó en torno al 20% durante el período, lejos de los picos del 40% registrados en 2021. Este dato sugiere que la flexibilidad laboral –remota o híbrida– contribuye a sostener un entorno más favorable para la permanencia del talento.

En materia salarial, los salarios del sector duplican el promedio de la economía (RIPTE) y su incremento real interanual supera a la inflación (37,2% vs. 32,6%), reforzando el atractivo de los puestos TI, independientemente de la modalidad operativa. No obstante, el reporte señala que la disponibilidad y retención de perfiles calificados, aunque dejó de ser el principal problema, sigue en agenda sectorial.

Estrategias regionales y oportunidades para proveedores

El trabajo remoto posibilitó la contratación de talento fuera de los principales hubs urbanos, expandiendo la estrategia de reclutamiento a nuevos polos y provincias. Esta descentralización puede implicar menores costos para las empresas y nuevas oportunidades para proveedores de servicios remotos e infraestructura digital. Aquellas compañías que adopten modelos flexibles pero estructurados podrían posicionarse mejor para ampliar mercados y atraer perfiles desde distintas regiones.

Para proveedores de soluciones de gestión, comunicación y bienestar laboral, la evidencia apunta a un mercado donde la adaptabilidad y personalización de servicios tiene peso decisivo. Para el segmento de real estate corporativo, el foco debería estar en la asesoría de espacios colaborativos, áreas de formación y contratos adaptativos.

Cierre: ¿Cómo seguirá la política de presencialidad?

Aunque el trabajo remoto seguirá como modalidad dominante en 2026, el leve crecimiento del trabajo semi-presencial marca que el debate entre flexibilidad, cultura y control de gestión está abierto. Las empresas que tomen decisiones informadas sobre su política laboral podrán gestionar mejor sus costos, ajustar su estrategia inmobiliaria y fortalecer su propuesta de valor frente al talento y los clientes. Seguir de cerca la evolución de la productividad por modalidad y el impacto en la cultura organizacional será clave para las áreas de COO, CFO, RR.HH. y real estate.

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Claves para el sector

• 79% de las empresas mantienen esquemas remoto o mayoritariamente remoto; 17% ya vuelven a modelos híbridos intensivos.
• Estrategia inmobiliaria flexible: oportunidades en reducción de costos y explotación de espacios colaborativos.
• La retención del talento muestra indicadores estables, compatible con la flexibilidad laboral.
• Proveedores y gestores de oficinas deben ajustar su propuesta a demandas cambiantes y espacios modulares.
• Incertidumbre sobre el impacto en productividad según modalidad: área a monitorear para futuras decisiones.