Costos salariales e inflación persisten como riesgos clave para la industria del software en 2026

Costos laborales: principal obstáculo en la agenda empresaria

Según el informe "Industria del Software – Primer trimestre 2026" publicado por CESSI, los costos salariales se consolidan nuevamente como el principal desafío para las empresas del sector. Por tercer año consecutivo, el costo de remuneraciones encabeza el ranking de dificultades, superando a otros factores como la inflación que, si bien fue relegada al noveno lugar en la percepción empresaria en 2025, sigue incidiendo directamente en la estructura de costos y la rentabilidad del negocio.

El informe, basado en datos de 265 empresas que emplean más de 42.000 colaboradores, destaca que el salario promedio bruto para trabajadores registrados del software alcanzó los $3.738.000 a marzo de 2026, superando en un 37,2% el valor del año previo y ubicándose por encima del índice general de inflación (32,6%). Esto marca, por un lado, una recuperación del poder adquisitivo respecto a periodos anteriores —algo no observado en la mayoría de los sectores económicos—, pero también incrementa el peso de la masa salarial en la ecuación de costos para empresas del sector, en particular aquellas orientadas al mercado local.

Incertidumbre cambiaria y presión fiscal: riesgos persistentes

La devaluación y la dinámica del tipo de cambio también siguen ocupando un lugar central en el mapa de riesgos. El informe señala que los salarios en dólares (tanto oficiales como MEP) mostraron una evolución ascendente tras la última estabilización del dólar, alcanzando valores máximos en dos años. Esta situación obliga a las empresas exportadoras —particularmente aquellas con fuerte presencia en mercados de EE.UU. y Europa— a recalibrar estructuras de compensación y estrategias comerciales, mientras gestionan la desventaja cambiaria que surge por la brecha.

Junto a esto, la carga fiscal se mantiene entre los cinco principales obstáculos para 2026. La acumulación de impuestos y contribuciones, junto al costo de transferencias al exterior, complejiza los saldos de las empresas y su capacidad de proyectar inversiones, reinversión de utilidades o expansión regional. Para CFOs y controllers, estos factores condicionan tanto la fijación de precios como los esquemas de captación y retención de talento.

Precios y ventas: expectativas de mejora, márgenes ajustados

Durante 2025, el 59% de las firmas ajustó precios por debajo de la inflación, lo que presionó los márgenes de rentabilidad. De cara a 2026, la mayoría proyecta aumentos de tarifas más moderados, en línea con expectativas inflacionarias contenidas, aunque sólo un 21% espera poder trasladar subas mayores al 30%.

En términos de volumen, casi tres cuartas partes de las empresas estiman incrementar ventas en unidades fijas durante el año, lo que habla de una demanda sectorial relativamente robusta y expectativas de recuperación en verticales como energía, salud, agro y transporte. Sin embargo, el traslado de ingresos a una mejor rentabilidad dependerá de la capacidad de cada firma para gestionar la presión sobre los costos, especialmente laborales.

Rotación y modalidad de trabajo: estabilidad con matices

El sector sigue mostrando niveles históricamente altos de rotación de personal, en torno al 20% anual. Esto implica presión constante sobre las áreas de recursos humanos y obliga a revisar políticas de beneficios, esquemas de trabajo flexible o remoto —que ya alcanza al 79% de las empresas— y estrategias de employer branding para evitar la fuga de talento hacia otros mercados o hacia el exterior.

Cierre: implicancias para la toma de decisiones empresarias

El informe de CESSI subraya que la gestión del costo salarial será un factor crítico para la planificación 2026, en un contexto donde la inflación, sin ser el principal problema, sigue operando como un multiplicador de presión sobre la estructura de costos y los mecanismos de ajuste en tarifas y compensaciones. El tipo de cambio y la carga fiscal completan un cuadro de riesgos que requiere estrategias activas de cobertura y renegociación tanto con clientes como con proveedores y equipos.

La clave para el próximo año estará en la capacidad de adaptación: flexibilidad para ajustar grillas salariales según evolución del tipo de cambio, diversificación de cartera de clientes y mercados, y optimización fiscal. La proyección de crecimiento en ventas debe ser equilibrada con una vigilancia a los márgenes y una política de beneficios que refuerce la retención en un mercado laboral aún competitivo y exigente.

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Claves para el sector

• Costos salariales: Principal desafío para 2026 y mayor presión sobre rentabilidad.
• Salarios reales: Recuperación frente a la inflación, pero implican mayor peso en la hoja de costos.
• Tipo de cambio: Impacto inmediato en salarios en USD y previsión de costos/exportaciones.
• Carga fiscal: Tercer factor de preocupación empresarial, relevante en estrategias de precios y expansión.
• Rotación: Se estabiliza en 20%, clave la retención y el diseño de políticas de beneficio.